Как затраты-объем-прибыль анализ помогает в планировании прибыли

c505218304b50c59c3659f6dda43bae7-shortcode-0—>

анализ затраты-объем-прибыль — это метод, используемый для анализа как различные операционные решения и маркетинговые решения будут влиять на прибыль. Этот инструмент планирования анализирует последствия изменения в объем продаж микс, продажная цена, переменный расход, фиксированные расходы и прибыль. CVP анализ часто называют анализ безубыточности. Это простая модель, которая предполагает, что объем продаж является драйвер начальной стоимости. CVP анализ может использоваться для поиска желаемой прибыли в доход и планирования.

Планирование доходов используется для определения уровня доходов, необходимых для достижения уровня желаемой прибыли. Если компания хочет знать объем продаж, необходимые для достижения $65000 в год в прибыли, они могут использовать CVP анализ. Формула, используемая для получения ответа, проданных единиц = фиксированные затраты + прибыль / блок Продажная цена — блок переменных затрат. Это даст компании количество единиц, которые они должны продать для достижения прибыли, которую они пожелают.

В стоимость, планировочные решения менеджеры предполагается, что объем продаж и желаемой прибыли теперь известны. Это информация, которую мы нашли через планирования доходов. Компания теперь хочет, чтобы найти значение необходимых переменных затрат или фиксированные затраты для достижения желаемой прибыли на предполагаемый объем продаж. Компании будут использовать CVP анализ, когда они имеют различных переменных и постоянных издержек, которые они могут понести. Например, если они планируют приобрести новое оборудование, которое будет использоваться в производстве товаров. Это новое оборудование может уменьшить переменных затрат компании, но увеличить их фиксированные затраты. CVP анализ будет использоваться, чтобы выяснить, как много переменных издержек будет необходимо уменьшить сохранить их текущий уровень прибыли. Если переменные затраты будут слишком высокими, компания сможет приобрести оборудование, если они будут уменьшаться их прибыли.

Реальный пример будет анализ пенсионных пособий по социальному обеспечению. С помощью данных из администрации социального обеспечения США ( www.ssa.gov ), человек думает о пенсию можно разработать безубыточности модель для определения необходимости подать заявку на выгоды. Вопрос в том, что если один задержки для применения льготы после возраста 62 (раньше можно применять для выгоды), сколько времени это займет для всего из тех больших (благодаря применению позже) платежи в сумме, которая была бы получена путем применения ранее? Удобный веб-сайт предоставляет ответ ( www.social-security-table.com ). Например решить выйти на пенсию в возрасте 65 или 70 человек может использовать анализ. Анализ показывает, что пенсионеров, которые переживут безубыточности возраста 82 будет получать больше выгод жизни (не корректируется с учетом временной стоимости денег) (Blocher, 227).

Компания также будет использоваться CVP анализ, если они имеют альтернативные машины доступны для покупки. Одна машина может иметь высокая закупочная стоимость, но может стоить меньше работать. Альтернативные машина может быть низкой покупной стоимости но относительно высокие эксплуатационные расходы. Например если тело автомастерские необходимо купить Лифт, один лифт может стоить им больше работать, чем второй вариант. Компания будет весить эти параметры, находя объем продаж. Объем продаж поможет им в решении какие машины на выбор. Если они производят большое количество товаров, это может быть дешевле пойти с машиной, которая имеет более низкие эксплуатационные затраты из-за их использованием машины так часто.

Третий пример в планировании расходов будет изменение окладов и Комиссии. Если компания желает уменьшить уровень комиссии для повышения их заработной платы работников. Они будут использовать CVP анализ, чтобы выяснить, сколько им необходимо уменьшить уровень Комиссии, для того чтобы держать прибыль же и увеличение заработной платы, что продавцы просят. Фирмы в различных отраслях промышленности нашли модель CVP полезной как стратегических, так и долгосрочной перспективе планирования решения. Кроме того обследование практики бухгалтерского учета управления показывает, что CVP анализ является одним из наиболее широко используемых методов (Garg et al., 2003). Должны рассматриваться целый ряд ограничений в использовании анализ безубыточности. Например мы предполагаем, что общий объем расходов и удельных переменных издержек не изменяются.



Source by Sheri Smith

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *


*